"Der Wandel ist zur Regel geworden und die Kontinuität zur Ausnahme. Um sich erfolgreich dem Wandel anpassen zu können, benötigt ein Unternehmen die aktive Unterstützung aller Stakeholder. Vom Eigentümer wird Leadership, nicht Ownership erwartet. Dafür stehen wir." Daniel Pedrett, CEO
REVIVA ist eine von Unternehmern aufgebaute Industriegruppe. Da wir selbst Unternehmen geführt haben, sprechen wir die Sprache der Mitarbeiter vor Ort. Unser Ziel ist es, aus soliden Mittelständern Hidden Champions zu machen. Dafür haben wir nicht nur einen Plan, sondern Expertise und einen Erfolgsausweis.
Wir glauben, Verantwortung zu tragen ist unser grösstes Privileg. Uns liegt daran, dieses Privileg mit dem Management und den Mitarbeitern zu teilen.
WIE REVIVA UNTERSTÜTZT
WIR INVESTIEREN IN SOLIDE, MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN
Lieferketten, Energiekosten oder Digitalisierung fordern die Betriebe permanent heraus und die Auswirkungen sind ungewiss, unvorhersehbar, und unplanbar. Deshalb tun sich die meisten Unternehmen schwer damit, reagieren "auf Sicht" und warten ab. Im Gegensatz dazu passen sich einige wenige erstaunlich gut an, agieren sehr schnell und erobern in 2-3 Jahren führende Marktpositionen. Was macht den Unterschied?
Anpassungsfähigkeit wird nicht mit Kapital oder durch Produktionsmittel geschaffen - es sind die Mitarbeiter des Unternehmens. Wem es gelingt, gemeinsam mit den Mitarbeitern eine Organisation agil zu machen, schafft Wertsprünge und bringt das Unternehmen auf eine höhere Ebene. "Culture eats strategy for breakfast" sagte Peter Drucker.
Natürlich haben auch wir einen Plan und eine Strategie. Aber wir gehen einen Schritt weiter, richten unsere volle Aufmerksamkeit auf die Mitarbeiter, verändern zuerst die Kultur des Unternehmens und gehen erst dann mit der gebündelten Gestaltungskraft und Unterstützung der gesamten Belegschaft an die Umsetzung der Strategie. Dies erfolgt dann durch kurze, rasche strategische Vorstösse, so wie es nur agile Einheiten zustande bringen. Das ist unser Ansatz - wir nennen ihn Revitalisierung - und haben unseren Namen REVIVA danach gewählt.
Wie geht so etwas? Wir beginnen damit, die Dinge nicht besser zu machen, sondern anders. Dazu ist ein "Wandel in den Köpfen" notwendig. Dies ist ein schwieriges Unterfangen: Stark verkürzt geht es in einem ersten Schritt darum, eine Vision bzw. einen Leitstern zu definieren und anschliessend mit jeder Abteilung gemeinsam zu erarbeiten, was dies konkret für sie bedeutet und welchen spezifischen Beitrag sie für die Zukunft des Unternehmens zu leisten hat. Zweitens, stellen wir sicher, dass vor allem die Schlüsselpositionen des Unternehmens bestmöglich besetzt sind. Neben der fachlichen Eignung sind uns zwei Grundwerte ein grosses Anliegen: Leistungsorientierung und Vorbildfunktion. Es wurde bereits dargelegt, dass Verantwortung zu tragen unser grösstes Privileg ist. Unser Ziel der Revitalisierung: Verantwortungsbewusste Mitarbeiter benötigen kaum Hierarchie, verantwortungsbewusstes Denken ersetzt Bürokratie und verantwortungsbewusstes Handeln vermeidet exzessive Kontrollen.
Das Management verantwortet das operative Geschäft und kann sich voll darauf fokussieren, während REVIVA mit eigenen Ressourcen die Revitalisierung durchführt. Als Unternehmer sind wir am Geschäftsverlauf stark interessiert und stimmen uns bzgl. der Revitalisierung mit dem Management laufend ab.
Neun von zehn Transformationen scheitern in der Umsetzung. Eine Revitalisierung benötigt Führungskompetenz, sehr viel Ressourcen und Erfahrung. Als Unternehmer mit industriellem Hintergrund verfügen wir über die notwendigen Führungsqualitäten. Punkto Ressourcen setzen wir über Monate Dutzende unserer Task Force Experten ein, um gemeinsam mit den Mitarbeitern ihren Beitrag für die Zukunft des Unternehmens zu erarbeiten. Und unsere Erfahrung haben wir in über zwanzig Revitalisierungen aufgebaut. Und dennoch ist jede Transformation anders und erfordert unsere volle Aufmerksamkeit.
REVIVA REVITALISIERT